Contacto: Jorge Edgar Beltrán Badani - Director Ejecutivo
mail : ucr-cni@entelnet.bo
Misión: Impulsar el tejido empresarial boliviano y potenciar su productividad a través de un apoyo directo a las empresas, a través de productos y servicios que se orienten hacia la mejora de su posición competitiva en los diferentes ámbitos de acción de los mercados internos y externos.
Antecedentes: De la necesidad de articular eficientemente la oferta y demanda de servicios financieros y no financieros destinados a las PYME y las microempresas se crea laOrganización ADEPYME BOLIVIA , entidad no gubernamental, de origen boliviano, que pretende fomentar, fortalecer y promocionar las iniciativas empresariales de la población boliviana, bajo un enfoque de género y en la dimensión del desarrollo sostenible.
Esto se complementa con la experiencia de que la sola acción del mercado no es suficiente como para lograr un desarrollo equilibrado y sustancial de las empresas y por la creciente necesidad de Bolivia de generar empleo de calidad, sustentable y permanente en el tiempo.
Actividades
desarrolladas:
a) ASESORIA: Las asesorías son servicios profesionales que proporciona EMPRENDER traducidos en una orientación y guía para los empresarios en el desarrollo sistemático de sus propias destrezas, así como la identificación y resolución de problemas de gestión.
b) CAPACITACIÓN: La actividades de capacitación ofrecen una variedad de oportunidades para comprender que las condiciones de trabajo y la calidad de los productos, por un lado, y la productividad y competitividad, por el otro, son conceptos estratégicos para el desarrollo de las pequeñas empresas y que están estrechamente vinculados entre sí.
c) ASISTENCIA TÉCNICA: Las actividades de asistencia técnica tienen el propósito de fortalecer las habilidades y las capacidades técnicas presentes en las unidades empresariales a través del servicio que pueda prestar EMPRENDER, mediante el cual se transfieren conocimientos técnicos a la empresa con el fin de resolver problemas específicos en un proceso productivo.
d) MERCADEO: Estas actividades combinan herramientas de mercadeo Estratégico y mercadeo operativo con el propósito de mejorar el la posición de las PYMES y microempresas en los mercados interno y externo a través del impulso a las ventas y al mejoramiento de los canales de comercialización.
Convenios: Ninguno
Problemáticas
abordadas: La fragilidad de las PYMES y las microempresas queda de manifiesto cuando se evalúa su elevada tasa de mortalidad, precisamente porque no haber sabido superar ni responder a las coyunturas de cambio.
a) Dirección o visión de muy corto plazo: estilo de dirección rígido, planificación insuficiente, improvisación.
b) Falta de atención a la calidad: Se produce y se vende sin la debida atención a la calidad ni a la gestión óptima de los recursos.
c) Inadecuada tecnología de producción: Baja tecnología, insuficiente incorporación de modernas tecnologías al sistema de producción.
d) Información de gestión insuficiente: no tienen acceso a información veraz y oportuna. Se manejan en un esquema latamente empírico.
e) Productividad insuficiente: No existen los conceptos de eficiencia y eficacia básicamente por la falta de motivación y compromiso de los trabajadores.
f) Estructuras organizativas inadecuadas: Estructuras totalmente desajustadas y reticentes al cambio.
g) Escasos medios de financiación: medios de financiación escasos, inadecuados y caros.
h) Recursos Humanos poco calificados: el concepto de capacitación y desarrollo todavía es considerado como un gasto superfluo.
i) Escasa atención a mercados internacionales: Existen todavía pequeños empresarios que no entienden que no existe empresa en el mercado sin la consideración del proceso de internacionalización.
j) Inadecuadas estructuras financieras: simplicidad de las organizaciones donde no se puede diseñar es implementar estructuras financieras propias y adecuadas.
Publicaciones: Ninguna
Proyectos: En búsqueda de proyectos o alianzas estratégicas con similares
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