Sicilia inundada
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Por qué la inteligencia climática debería estar en todas las agendas comerciales

¿El enfoque en la mitigación de COVID-19 ha insensibilizado a los líderes empresariales sobre los riesgos que enfrentan por el cambio climático?  Comprender el riesgo climático y tenerlo en cuenta en la estrategia de la empresa y las operaciones diarias es la esencia de la inteligencia climática.

Es una situación potencialmente catastrófica. Cada activo físico y ecosistema se ve amenazado por el aumento de eventos climáticos extremos, como inundaciones, sequías y olas de calor. Las estructuras artificiales como oficinas, carreteras y fábricas, y los ecosistemas naturales como los bosques y las turberas, podrían sufrir daños incalculables como resultado del cambio climático.

Miles de millones de dólares, sin mencionar los medios de vida y las comunidades, están en riesgo por fenómenos climáticos extraños, como acaban de demostrar las devastadoras inundaciones en Bélgica y Alemania .  

Muchas conversaciones sobre el riesgo climático se centran en los riesgos de transición que enfrentan las empresas debido a la descarbonización. Pero no estamos hablando lo suficiente sobre los crecientes riesgos físicos del cambio climático.

Los líderes empresariales y las juntas deben comprender que sus activos están en riesgo por el cambio climático. Aquí no puede haber ingenuidad. Aunque muchas organizaciones han hecho compromisos audaces y bienvenidos para descarbonizar, la volatilidad climática ya está bloqueada: incluso si el planeta dejara de emitir CO2 rápidamente, los riesgos climáticos físicos seguirían existiendo.

Abordar los riesgos del cambio climático

Comprender el riesgo climático y tenerlo en cuenta en la estrategia de la empresa y las operaciones diarias es la esencia de la inteligencia climática. Sin él, las organizaciones están envolviendo sus planes de manera efectiva en un futuro que quizás nunca suceda. 

Los inversores están cada vez más nerviosos por la falta de transparencia percibida sobre los riesgos climáticos físicos. Un ejemplo es el gerente de inversiones Legal & General, que recientemente se desinvirtió de cuatro compañías, incluido el gigante estadounidense de seguros AIG, citando “acciones insuficientes para abordar los riesgos que plantea el cambio climático”. 

Los gobiernos nacionales están haciendo lo mismo. La reunión de líderes del G7 en junio vio a los estados miembros retroceder medidas para hacer obligatorio que los bancos y las empresas  divulguen su exposición a los riesgos relacionados con el clima, en línea con el marco del Grupo de Trabajo para Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD).

En mayo, el presidente Joe Biden ordenó a las empresas que trabajan con el gobierno federal de los EE.UU que divulguen los riesgos físicos que enfrentan debido al cambio climático.

Proporcionar ciencia climática avanzada para los responsables de la toma de decisiones empresariales

¿Cómo van a incorporar los ejecutivos y sus directorios el cambio climático en su toma de decisiones? La buena noticia es que la ciencia climática de vanguardia es cada vez más accesible. En el pasado, los datos climáticos generalmente los recopilaban los científicos en beneficio de otros científicos. Hoy en día, es posible entregar esa misma información en una forma útil y procesable para los tomadores de decisiones, los inversionistas y, de hecho, todos.

La inteligencia climática pone a disposición de los responsables de la toma de decisiones una inteligencia clara y abierta basada en la ciencia climática de vanguardia y en datos autorizados y validados. Es inteligencia que se puede utilizar para cumplir con los requisitos de divulgación, como TCFD, además de facilitar la incorporación del riesgo climático en la toma de decisiones estratégicas, por ejemplo, sobre cadenas de suministro, inversiones y crecimiento sostenible.

Los responsables de la toma de decisiones empresariales deben familiarizarse más con los riesgos climáticos, comprender mejor cómo los diferentes escenarios podrían afectar el panorama a largo plazo y comenzar a mirar a su organización como un todo a través de la lente del cambio climático. Aprovechar la inteligencia climática para cumplir con los requisitos de divulgación es un buen punto de partida.

El objetivo a más largo plazo debería ser utilizarlo para incorporar el cambio climático en el ADN de la empresa. Los líderes que logren esto estarán en una mejor posición para el éxito a largo plazo. Con el respaldo de modelos comerciales preparados para el futuro y socios y proveedores resilientes, estas empresas climáticamente inteligentes pueden obtener importantes ventajas estratégicas y competitivas.

El mayor enfoque de los inversores y los gobiernos en los riesgos climáticos debería ser una llamada de atención para los ejecutivos y miembros de la junta. Deben estar preparados para cumplir con los requisitos de divulgación cuando se impongan.

Pero deben aprovechar la oportunidad para ir más allá: proyectar hacia el futuro y comprender, junto con sus socios y proveedores, cómo pueden navegar y prosperar de manera sostenible en un mundo cada vez más incierto.

Por Iggy Bassi. Artículo en inglés

Acerca del Autor

Iggy Bassi

Iggy Bassi es una emprendedora centrada en la sostenibilidad y fundadora de Cervest, una startup que trabaja en una plataforma de inteligencia artificial que puede ayudar en las decisiones relacionadas con la seguridad climática. Ha asesorado a algunas de las organizaciones mundiales más grandes sobre sostenibilidad, incluidas empresas Fortune 500.

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Iggy Bassi es una emprendedora centrada en la sostenibilidad y fundadora de Cervest, una startup...